2020年10月25日，是传统重阳佳节，广圣集团（贵州广圣实业集团有限公司）关于原红华新天地项目推进计划座谈会在位于观山湖区的圣思公司（广圣集团子公司 贵州圣思项目策划有限公司）办公室里举行，广圣集团董事长苏克林先生亲自主持会议，多位省管专家型领导、中交三航局领导、广圣集团公司多位副总、红华集团及原红华新天地业主方代表等十多人参加会议。
座谈会主题背景
出席本次座谈会的专家型领导有：省政协提案委员会副主任、原省委讲师团团长、省管专家谢一谢团长；省政府发展研究中心巡视员，省管专家，省委省政府决策咨询顾问，省“十一五”、“十二五”、“十三五”规划专家委员会委员，省“十三五”旅游规划专家组组长曹安勇曹主任；省政协教科卫体委员会副主任，原商学院院长，省管专家，省“十一五”、“十二五”“十三五”规划专家委员会委员，省“十四五”规划产业布局课题组组长武鸣武校长；原省政府发展研究中心秘书长，研究员，省管专家杨军杨秘书；贵州省宏观经济学会会长、原省发改委西部开发研究室主任，研究员，省政协专家咨询委员会委员，省“十四五”规划综合交通促进区域经济发展课题组组长刘京伟刘主任；省宏观经济学会副会长，高级工程师，省“十三五”旅游规划专家组专家，省“十四五”规划综合交通促进经济发展课题组成员，贵州江天遗产保护规划设计院有限公司总规划师江涛江会长。
会议现场（一）
广圣集团董事长苏克林先生首先对各位专家的到来表示感谢！他首先阐述了广圣集团拟推进原红华新天地项目的初衷，他说：“自己就住在红华新天地对面，目睹该项目建设几经沉浮、磕磕碰碰，一直未能实现正常运营，看在眼里、急在心里！以前是力有不逮只能干着急，现在公司发展壮大，组建了广圣集团：有项目策划公司进行全程规划设计、有生态农业公司数十万亩农业产业基地为依托、有旅游科技公司特色水景酒店等作为亮点、有影视文化公司文化产业及全球巡演战略计划为推手、有教培培训公司主持运营推广！结合红华集团及原红华新天地项目实际和需求，就想着利用公司相应资源作为支撑，对该项目进行整合提升打造，实现正常运营，发挥其应有的价值和贡献！”接着苏总向各位专家介绍广圣集团的基本情况和对原红华新天地的项目改造提升推进计划。
会议现场（二）
据悉，广圣集团成立于2019年9月，是在国家大扶贫、大健康、大旅游以及生态文明建设等重大发展战略指引下成立的集团公司，致力于构建成熟的产业生态系统，打造全产业型产业生态链体系。广圣集团核心项目之一“贵州广圣生态产业综合体”最具代表，其业态涵盖培训业、幼教业、国学业、策划业、避暑业、康养业、演展业、未来业八大核心产业，生态农业、黑色农业、珍稀物种、星际动漫四大基础产业，旅游观光、研学旅行、影视演艺、生态综合四大全域型产业，目前该项目正在稳步推进。
此外，广圣集团各子公司还分别运营着各自相关板块的业务，产业生态系统已初见规模：生态农业公司（贵州广圣生态农业旅游有限公司）已在省内外各地签约12万亩土地用于发展种养殖综合农业，其中位于德江县的3万亩已于2018年底开始分布实施，公司计划15年内利用土地规模达30万亩；旅游科技公司（贵州阳晨颢月旅游科技开发有限公司）水景酒店项目已开工建设百里杜鹃、重庆大足花果山两个点，水景酒店项目由十二项专利技术作为支撑，公司将逐步将其推广到全国的5A景区、全国一线城市和建设乡村振兴项目的乡村市场，前景非常广阔；影视文化公司（贵州云上飞歌影视文化有限公司）主推贵州特色名族文化全球巡演战略计划，通过该战略计划的运营将贵州名族文化、艺人、景区和农特产品等推向全球，实现“黔货出海”，目前该计划已得到省委省政府相关部门的大力支持，正在走立项程序逐步推进，现阶段可以对接上的国家和地区有二十多个；规划设计公司（贵州圣思项目策划有限公司）主营项目策划、规划设计，业主遍布全省各县市，其大型成功案例有4200多个（其中规划设计项目有600多个）；教育培训公司（贵州克林文化体育发展有限公司）有近二十年的教育培训经历，以其“1+4+8+88全省推广计划”、“一带一路沿线国家推广计划”和“太极智能化教学系统开发计划”三大战略计划为奋斗目标，推进教育培训事业发展。
会议现场（三）
苏总提到，红华新天地项目原规划总占地面积超过600亩、总建筑面积超过120万平方，曾经是红华集团倾心打造的项目，也是2011年贵州省重大工程和重点项目。其现有建筑体属于原项目“西市”部分，功能定位于集合商贸、商务、物流、人居、电子商务等全方位业态国际商业互联体，但由于种种原因，项目建设几经沉浮，时至今日尚未正常运营。时过境迁，原项目建设背景和条件等基本支撑因素已发生巨大改变，必须对原项目目标及功能进行全新的定位，并全新策划，整体规划设计、改造提升后，方可正常运营，发挥其应有的价值和意义。接着，苏总向各位专家详细介绍了广圣集团关于原红华新天地项目推进计划的策划方案，得到与会专家的一致认可！
省管专家杨军杨秘书长，与红华集团渊源颇深，对原红华新天地项目历史和现状了然于胸。他热情的给大家分享了红华集团的成长历史，原红华新天地项目建设的特殊背景，在该项目开发过程中所遇到的一系列问题，以及现阶段所面临的困难与挑战，让大家对原红华新天地项目有了更深刻的了解和认识，这对于制定原红华新天地项目推进计划的详细方案有重要参考价值和借鉴意义。
随后专家组武鸣武校长说道原红华新天地新地处观山湖区核心地带，交通便利、辐射范围广，做好了发展潜力非常可观，建议在该项目的规划设计中要结合观山湖区城市发展乃至贵阳市城市发展需求来定位，他指出目前观山湖区缺乏城市服务中心、市民生活中心，城市服务业发展比较欠缺，因此可以从打造城市生活核心，盘活城市生活服务中心的角度出发进行设计；曹安勇曹主任表示对广圣集团布局的水景酒店很感兴趣，他说项目设计的关键是要做好引流规划，吸聚人气、拓展客源，水景酒店就是一个很好的旅游拉动因素，接下来可以做好调研规划、可研报告等资料，报政府相关部门走立项程序；刘京伟刘主任指出贵州省旅游资源丰富，贵阳市正着力打造全国旅游城市，但是还缺乏一个专业的旅游游客集散中心，旅游接待基础设施比较薄弱，建议在项目设计中强化旅游集散功能，将该项目打造为贵阳市级游客集散中心，一站式解决旅客吃、住、行、游、购、娱等旅游体验和需求。
专家组谢一谢团长提到自己也住附近，每每路过此地看到这么大一个商业体举步维艰，很是痛心，对于广圣集团真心实意、精心筹划来盘活该项目，真正解决人民生活需求、政府民生需求和业主发展需求，表示高度赞赏和全力支持！他指出该项目体量大，所能布局的业态必然繁多，要避免与城市其他类型商业综合体项目进行同质化竞争，并以合力超市、盒马生鲜等商超经营模式作比较分析，建议项目定位于城市综合体与专业经济体之间的一种创新商业模式。这种模式要有鲜明的特色、具备一定规模、与广圣集团公司业务关联性强的产业支撑，要做好目标市场定位、层次定位，注重商务运作，在业态布局上尽量做到“一超多强”，做强一个、带动数个！
专家组江涛江会长提到，原红华新天地项目目前举步维艰、难以为继。广圣集团精心谋划、全力施为，凸显一片拳拳赤子之心，非常值得赞赏和期待！随后他对今天的座谈会进行了总结性发言，并提若干具体建议。
会议现场（四）
会上，专家们对广圣集团关于原红华新天地项目的推进计划畅所欲言，不仅对该项目在政策上、大方向提出意见并给予具体建议，对该项目的具体业态布局、产业规划、运作方式等诸多方面予以指导。专家们一直认为：广圣集团关于原红华新天地项目的推进计划恰逢时宜，方案定位清晰准确、业态丰富合理、可操作性强。该计划方案的顺利推进，不仅能解企业之困（红华集团）、员工之艰（原贵钢阳关建材制品厂等）、业主之痛（投资者无收益）、政府之难，实现多方共赢，同时，做好该项目也是一件利国利民的大好事！值得大家全策全力、建言献策，争取项目早日实施运营。
